Det 21. århundrede var præget af, at ledelsen af organisationer begyndte at eksperimentere med at optimere ledelsen og søge efter nye former, der tager højde for de ændrede realiteter ved at drive forretning. Sådan fremstår en netværksorganisationsstruktur, som er designet til at overvinde manglerne ved traditionelle modeller for organisationsstrukturer. Men som enhver innovation har denne form for ledelse også sine begrænsninger og funktioner. Lad os tale om fordele og ulemper ved netværkets organisationsstruktur, dens typer og anvendelsespraksis.
Begrebet organisationsstruktur
Enhver virksomhed er et sæt af relationer: mellem medarbejdere, mellem en leder og underordnede, mellem leverandører og sælgere. For at gøre disse forbindelser effektive, at etablere den optimale tilstand af produktionsprocessen, og det er nødvendigtvirksomhedens organisationsstruktur. Det strømliner kommunikationen, fordeler beføjelser, etablerer en kreds af beslutningstagere og personer, der udfører dem. Det særlige ved den organisatoriske struktur er, at den kan repræsenteres skematisk. Og ser du på diagrammet, kan du straks forstå, hvad der er foran os: en lineær eller for eksempel en netværksorganisationsstruktur. Disse ordninger er nødvendige for hurtigt at diagnosticere fejl og problemer i virksomhedens drift.
Organisationsstrukturen er således et godkendt system for samspil mellem virksomhedens strukturelle divisioner inden for rammerne af produktionsprocessen. Elementerne i dette system er forholdet til den underordnede leder, interne normer og instruktioner, fastlæggelsen af det personlige ansvar for hver leder af strukturelle afdelinger og udførende for de opgaver, der er tildelt dem til at udføre arbejde i et bestemt segment af produktionsprocessen, fordeling af beføjelser mellem ledere og medarbejdere.
Typer af organisationsstrukturer
Organisationsstrukturer afhænger af mange faktorer, især af ejerskabsformen, virksomhedens specifikationer, virksomhedens størrelse og ressourcer, egenskaberne ved det produkt, der sælges osv. I denne forbindelse der skelnes mellem typer af organisationsstrukturer. I den traditionelle tilgang skelnes der mellem følgende typer:
- Lineær. Dette er den enkleste struktur, hvor alle afdelinger rapporterer til én leder, der handler på basis af enmandskommando. Påhver afdeling har sin egen leder, som refererer til en højere leder.
- Funktionel struktur. I sådanne organisationer kombineres enheder i blokke i overensstemmelse med hovedfunktionen, blokledere rapporterer til toplederen.
- Lineær-funktionel struktur. Kombinerer to tidligere varianter i forskellige områder.
- Line-personale struktur. I sådanne organisationer hersker en lineær struktur, men for at løse særlige problemer kan der oprettes hovedkvarterer, hvor medarbejdere fra forskellige strukturelle afdelinger samles. Så længe hovedkvarterets eksistens varer, er disse eksekutorer i dobbelt underkastelse: til lederen af deres strukturelle enhed og over for stabschefen.
- Projektstruktur. Det er kendetegnet ved kun at samle et team til implementering af et projekt, et projektteam får tildelt en leder, som mister disse beføjelser, når projektet er afsluttet.
- Divisionsstruktur. I sådanne organisationer er der en gruppering af teamet omkring et bestemt produkt.
- Matrixstruktur. Kombinerer funktionerne fra de funktionelle og opdelte varianter.
Dette er de traditionelle typer af organisationsstrukturer. Markedet i dag er imidlertid under hastig forandring, og der er behov for nye tilgange til virksomheders funktion, og derfor opstår nye typer af organisationsstrukturer. Disse omfatter: netværksorganisationsstruktur for ledelse, markedsstruktur, programmål og adhokrati. En ny race af internet-relaterede virksomheder dukker også op, medvirtuel struktur.
Konceptet med en netværksorganisationsstruktur
I det 21. århundrede gennemgår markederne betydelige ændringer, dette skyldes fremkomsten af nye former for at drive forretning og tjene penge: onlinehandel, kryptovalutaer dukker op, internettet trænger ind i alle områder af menneskelig aktivitet. Dette fører til, at traditionelle organisationsstrukturer ikke giver den ønskede produktivitet, nye typer af relationer er nødvendige. Som svar på disse datidens udfordringer opstår en netværksorganisationsstruktur. Naturligvis opstod det i det 20. århundrede, men det får særlig relevans netop på det nuværende stadium af ledelsesudviklingen.
Dens største forskel er decentraliseringen af ledelsen. Det er en samling af organisationer eller handelscentre, hvis aktiviteter er koordineret i et enkelt kontrolpunkt. Netværkets organisationsstruktur er kendetegnet ved høj alsidighed, dette skyldes de mange forskellige eksterne forhold, som sådanne organisationer opererer under. Deltagerne i netværksstrukturerne er virksomheder-leverandører og producenter af varer, handels- og finansielle virksomheder, servicevirksomheder.
Tegn på netværksselskaber
Mangfoldigheden af denne organisationsstruktur gør det vanskeligt at identificere, det er ikke altid klart, om denne virksomhed er en netværksvirksomhed. Et træk ved netværkstilgangen er, at opgaver og beføjelser er fordelt mellem dens afdelinger. Hvert element i netværket har en tilstrækkelig stor frihedi valg af handlinger for at drive en lønsom virksomhed, og centret varetager koordinerende og vejledende funktioner. Netværkets organisationsstruktur er kendetegnet ved følgende funktioner:
- Det vigtigste indledende princip for disse organisationer er overensstemmelse med markedet og ikke til administrative tilgange i ressourcefordelingen.
- Medlemmer af strukturen har større frihed til at træffe ledelsesbeslutninger, og deres høje aktivitet og interesse for igangværende produktion eller kommercielle aktiviteter antages.
- Organisationer-deltagere af strukturen er forenet på grundlag af samarbejde. Dette kommer ikke kun til udtryk i tilstedeværelsen af et fælles koordineringscenter, men også i ejerskabet af virksomhedsaktier i partnerselskaber.
Typer af netværksorganisationsstrukturer
De mange forskellige former for netværksorganisationsstrukturer fører til, at der er flere muligheder for deres klassificering. Forskellige forskere tilbyder deres egne tilgange. Ifølge metoden til at kombinere virksomheder og i overensstemmelse med princippet om fordeling af beføjelser og ressourcer skelnes sådanne typer netværksorganisationsstrukturer som vertikale og horisontale. I henhold til metoden til fordeling af funktioner mellem partnervirksomheder skelner de mellem:
- Kædeorganisationsstrukturer. Dette er en mulighed, når virksomheder er forenet i henhold til stadierne af produktion og bevægelse af varer. I sådanne kæder samarbejder virksomheder, der producerer varer, transportorganisationer, lagre og grossister og detailforretninger konsekvent. Dette kredsløb styres afbaseret på en samlet strategi bidrager hvert element i kæden til opnåelsen af fælles mål. Et eksempel på sådanne netværksselskaber er mærkevarehandelsnetværk. For eksempel omfatter virksomheden Altaiskaya Skazka successivt producenter af kornafgrøder, derefter virksomheder, der producerer korn og mel, sin egen transportvirksomhed, en virksomhed, der distribuerer varer i løs vægt, og endelig en kæde af detailbutikker. Samtidig administrerer hovedkontoret hele netværket af organisationer, som udvikler en marketingstrategi, vælger udviklingsretningen og fordeler ressourcer.
- Funktionelle organisationsstrukturer. I sådanne virksomheder er specialiserede ledelsesfunktioner fordelt på partnervirksomheder. Nogle er involveret i planlægning, andre i markedsføring og andre i informationsstøtte.
- Detailkæder. Dette er den mest almindelige og mest oplagte type netværk. I sådanne organisationer kombineres virksomheder i detailvirksomheder, deres sameksistens kan være baseret på forskellige juridiske grunde, dette danner forskellige designmuligheder for detailnetværksstrukturer. Der er mange eksempler på detailkæder: Eldorado, Sportmaster, Austin osv.
Design strukturen af netværksselskaber
Samarbejde mellem virksomheder kan varieres, hvilket fører til dannelsen af de mest almindelige former for etablering af relationer mellem partnervirksomheder. Netværkets organisationsstruktur er karakteriseret ved et hierarki af forskellig gradstivhed. Der er følgende typer netværksdesign:
- Distributør. I sådanne organisationer varetages en del af distributionen af varer af individuelle distributører. De modtager særlige betingelser for køb af store mængder varer, med forbehold for de aft alte mængder af regelmæssige indkøb. Distributøren påtager sig også en del af arbejdet med transport, opbevaring, reklame og vedligeholdelse af varer.
- Franchise. Der er tale om en særlig form for forhold mellem en stor organisation og en lille virksomhed, hvor moderselskabet giver en lille virksomhed mulighed for at handle varer eller levere tjenesteydelser under en franchisegivers navn. Samtidig bevarer begge parter juridisk uafhængighed. Men franchisegiveren forbeholder sig retten til at kontrollere priser, salgsvilkår, servicekvalitet osv. Franchisetageren skal betale franchisegiveren et vist beløb for at angive et navn og for markedsføringsstøtte.
- Outsourcing. Dette er en specifik form for interaktion mellem organisationer, når en ekstern virksomhed påtager sig udførelsen af ethvert arbejde for en anden, modervirksomheden. For eksempel kan du outsource vedligeholdelse af informationssystemer, regnskabssupport osv.
Vertikale organisationsstrukturer
Traditionelt definerer organisatoriske strukturer hierarkiet af moder- og underordnede virksomheder. Den samme struktur er et karakteristisk træk ved netværksvirksomheden. Den pyramideformede organisationsstruktur indebærer tilstedeværelsen af underordningsforhold. Typiske eksempler på sådanne strukturer erdetailkæder, hvor hvert profitpunkt er en uafhængig organisation, men strategisk ledelse udføres fra et enkelt hovedcenter.
Horizontale organisationsstrukturer
Ud over den sædvanlige vertik alt orienterede ordning er der også mindre ortodokse varianter. Ledelsens horisontale netværksorganisationsstruktur er samarbejdet mellem ligeværdige virksomheder, der er specialiseret i udførelsen af forskellige funktioner. Dette system er forbundet med en fælles produktionsproces og en enkelt udviklingsstrategi. Integreringsfunktionen kan udføres af én virksomhed eller flere på samme tid. Hovedtræk ved horisontale netværk er manglen på hierarki, ingen er underordnet nogen, det er et team af ligeværdige partnere. Hver virksomhed bevarer kontrollen over sit arbejde og passer ind i den overordnede ordning uden at dominere andre deltagere.
Fordele ved netværksadministrationsstrukturer
Fordelen ved de nye netværksselskaber ligger i deres høje tilpasningsevne til markedsforhold. De har en fleksibel struktur, der kan ændre sig afhængigt af skiftende ydre og indre forhold. Om nødvendigt kan en del af stadierne i produktionsprocessen gives til specialister til udførelse. Så rådgivning eller markedsføring er ofte taget ud af virksomheden. Netværkets organisationsstruktur er norm alt centreret omkring en unik teknologi, prioriterede specialiseringsområder, hvor virksomheden betragtes som en ekspert. Dette tilladertilbyde forbrugeren den bedste service og det bedste produkt. En vigtig fordel ved denne struktur er dens høje effektivitet, den gør det muligt at reducere omkostningerne til ledelse og overflødige produktionsprocesser, samt øge rentabiliteten af produktionen.
En anden fordel ved disse strukturer er deres tiltrækningskraft for højt kvalificeret personale og pålidelige partnere. Hovedhemmeligheden bag netværksvirksomhedernes succes er fokus på at opnå resultater, profit, udtrykt i specifikke tal. Desuden ser hvert medlem af organisationen sin fordel i den samlede succes.
Ulemper ved netværksstyringsstrukturer
Naturligvis har netværksformen for organisationsstrukturer en række ulemper:
- Da det vigtigste kendetegn ved sådanne organisationer er kompetence, er de meget afhængige af personalets kvalifikationer.
- Høje færdigheder er altid målet for dusørjægere, hvilket kan føre til høj omsætning.
- Opskalering af en virksomhed kan føre til øget bureaukratisering og kompleksitet af virksomhedens struktur.
Praksis med at bruge netværksorganisationsstrukturer
De mest almindelige eksempler på brug af netværksforbundne organisationsstrukturer kan findes i detailbranchen. Vi ser, at fødevaredetailhandelen bliver mere og mere netværksforbundet. Fødevaredetailmarkedet er allerede erobret af mere end en tredjedel af kæderne. Hemmeligheden bag deres succes ligger netop i en særlig organisationsstruktur, der giver dig mulighed for at øge marginaliteten og reducere omkostningerne.
Et andet eksempelnetværksorganisationsstruktur kan findes inden for IT og marketing. Virksomheder kan forenes på et funktionelt grundlag: en virksomhed er engageret i udviklingen af softwareprodukter, en anden - fylder websteder og sociale netværk med indhold, den tredje er engageret i branding, men de kan alle arbejde for én kunde.
Hovedmodeller
Der er to hovedmodeller af netværksstrukturer. Den første type er kendetegnet ved, at små virksomheder forenes om en stor virksomhed, som påtager sig løsningen af specialiserede produktionsopgaver. Satellitvirksomheder kan have deres egen, ret traditionelle organisationsstruktur. I denne model opbygges hierarkiske relationer mellem moderselskabet og dets satellitter. Typisk er en stor virksomhed præget af dominerende adfærd, mens små organisationer tværtimod er meget fleksible og omstillingsparate.
Den anden type netværksstruktur kombinerer uafhængige, fra et juridisk synspunkt, virksomheder af omtrent lige store størrelser. Dette er samarbejde, der giver virksomheder mulighed for at overleve på markedet ved at støtte hinanden.
